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[ Club Entreprise Essentielle ]
Une entreprise ancienne peut-elle se régénérer en entreprise essentielle ? Le poids des habitudes, la culture de l’entreprise, sont des freins à la transformation... Les fusions et acquisitions, les OPA amicales ou non, les prises de participations sont autant de bouleversements susceptibles de transformer profondément les équilibres : comment
profiter de ces perturbations exogènes pour recentrer l’entreprise sur l’essentiel sans perdre l’essentiel de son âme ? Comment concilier l’envie d’autonomie et l’exigence de gouvernance par le nouvel actionnaire ?
Objectifs
Ce Club réunit des managers et décideurs d’univers très variés, afin d’apporter des regards croisés et complémentaires sur la définition du périmètre de l’entreprise et du rôle des Hommes en son sein. Au cours de l’année 2008, la réflexion pragmatique des membres du Club portera sur la manière d’insérer l’Homme dans la stratégie globale de l’entreprise, afin d’en optimiser la valeur.
Méthode
La singularité de cette démarche tient dans sa volonté de réunir sans a priori, dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle souhaite offrir aux responsables conviés un espace de temps pouvant leur permettre d’aborder et de traiter les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et leurs meilleures pratiques.
Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous avons tous le droit de reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais ne devons jamais communiquer d’informations sur l’auteur des propos, ni sur le lieu où ils ont été tenus.
Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise a une personne tiers sauf avec accord préalable des organisateurs. En outre, il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS.
Formule
A l’occasion de chacune des sessions, une personnalité intervient sur le thème défini pour la session. Afin d’instaurer une véritable cohérence des débats, les intervenants sont invités à répondre à plusieurs questions pour permettre de cerner et d’analyser la problématique, de proposer des recommandations et de définir des modalités d’applicabilité. Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. Elles se tiennent selon les modalités suivantes :
20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse
Le Club Entreprise essentielle a lieu en partenariat avec:
Board
Présidents
Jean Chavel, Directeur Général, Charal
Jean Kaspar, Consultant en Stratégies Sociales, JK Consultant
Vice-présidents
Bénédicte Brouard, Associée - Positive Moves
Michel Zarka, Managing Director, Oliver Wyman Delta
Conseillers
Cécile Cloarec, Directrice des Ressources Humaines, Groupe CARREFOUR
Philippe Roncati, Senior Client Solution Executive South West Europe, IBM
Rapporteur
Martine Le Bec, rédactrice en chef adjointe de la revue Prospective Stratégique, CEPS
Thèmes
2010
5 Mai 2010
Comment motiver les salariés dans le cas d’un LBO ? Quelles doivent être les lignes de conduite des dirigeants et de l’encadrement ? Comment essayer de concilier dynamique entrepreneuriale et optimisation financière ? Olivier LEGRAIN, Président Directeur Général—MATERIS
2 Février 2010
Développement de la performance et qualité de service rendu :
comment garder une politique de proximité, tout en développant une
présence globale ?
Jean-Paul Bailly, Président de La Poste
2009
19 Mai 2009
Fusions internationales : comment gérer le choc des cultures, la coexistence de plusieurs cultures ? Comment garder de la cohésion humaine ? Autour de quel projet commun ?
Xavier HUILLARD, Directeur Général – Groupe Vinci
1er Octobre 2009
De quels dirigeants avons-nous besoin pour demain ?
Fabrice Brégier, Chief Operating Officer, AIRBUS
23 Novembre 2009
De la difficulté et de la nécessité du dialogue social au sein de l’entreprise. Qu’est-ce qu’être salarié, cadre ou dirigeant dans un contexte de globalisation ?
Jean-Paul Bouchet, SGA – CFDT Cadres,
Thierry Baril, DRH – Airbus
2008
Le premier cycle de ce Club a donné l’occasion de déterminer le périmètre de l’entreprise essentielle. Ce bouleversement du modèle classique de l’entreprise amène tout naturellement à s’interroger dans le second cycle sur la place de l’homme dans ce processus : Comment l’homme peut et doit-il se positionner faces aux nouveaux facteurs que représentent l’externalisation, les délocalisations, les fusions et acquisitions, la réorganisation des processus ?
13 Mars 2008
Quelle entreprise pour demain ? Comment valoriser les talents au sein de l’entreprise ? De quelle manière optimiser les synergies avec les parties prenantes ?
Philippe Saudo, Directeur Général, Auchan Supermarchés
Jean-Marie Descarpentries, Président, FNEGE
14 Avril 2008
Dans un univers en perpétuel mouvement, de quelle manière créer une dynamique d’intégration et de valorisation des salariés ? De quelle manière réconcilier les intérêts des entrepreneurs avec ceux des salariés ?
Daniel Chaffraix, PDG, IBM France
Philippe Harache, Directeur Général Exécutif, Eurocopter
19 Juin 2008
Sur quels fondements bâtir un dialogue constructif et créateur de valeur entre les partenaires sociaux ? De quelle manière passer de la contestation à la co-construction ?
François Chérèque, Secrétaire Général - CFDT
Yann Laroche, Conseiller du Président - EDF
6 Octobre 2008
Quelle stratégie déployer pour développer le dialogue social à l’échelle européenne ?
Quelles conséquences industrielles et manageriales ?
Cécile Cloarec, DRH - Groupe Carrefour
Joël Decaillon, Secrétaire de la Confédération Européenne des Syndicats
20 Novembre 2008
Externalisation, offshoring: vertu et piège
Marc LANDEL, Directeur Général-SODEXO
Olivier ANDRIES, Directeur de la Stratégie-SAFRAN
Les Grandes Idées Clés du Club Entreprise Essentielle
Les notes d’étonnements, formulées lors du chaque rencontre et diffusées exclusivement aux membres du Club, constituent la base d’un ouvrage annuel : Les Grands Débats, une année en perspective.
Contact
Stéphanie d'Ardier
01.53.63.13.69 (tél)
01.53.63.13.60 (fax)
